风险管控
1. 设计风险
1.1 协调、配合能力不到位导致信息传递缺失影响设计进度、质量和效果。
五恒系统效果是一个综合效果，为实现其效果，设计工作需要涵盖建筑、结构、暖通、电气、给排水、设备产品等多个专业和合作单位，多工种多专业配合，需要有很高的综合协调能力，上下一盘棋，如有一方协调、配合能力较差，则会造成信息传达有无、反馈不及时、延误工期等问题，最严重的后果是未能理解GC对各专业设计的要求并给予配合和落实到专业施工图中，施工图纸中缺失了相应的确保五恒实施的必需内容。
GC的管控与解决方案：
GC主导协调、配合工作，其他设计单位和资源配合GC开展五恒设计。
1.2 对五恒系统的技术掌握不到位，不了解五恒系统实现的基础和条件，建筑优化不到位导致建筑能耗偏高，造成设备配置过大，运行费用增加，导致五恒效果不稳定甚至于不达标。
GC主设人员具有全专业（建筑、结构、水、暖、电）基础知识，和项目全局综合和优化的眼光。建筑节能是综合效果，建筑热工性能优化是降低能耗的根本，是平衡各个房间负荷需求的先决条件，这是全球推崇的“被动式”建筑节能的理念。而不是在原有负荷居高不下的情况下，不得已通过提高设备能效、增加大量控制系统进行调以期节能耗，这是“主动式”节能的概念，这样会导致运行费用偏高，影响销售。
GC的管控与解决方案：
需要设计人员跨越专业限制，优化建筑热工物理性能，选择合理的建筑材料和保温，科学设计建筑围护结构构造节点。
1.3 对五恒系统的理念和效果理解不到位，对应配套的设计标准、参数、系统形式无法达到五恒要求。例如用负荷计算结果直接选择地源热泵主机并确定打井数量、供水温度过低、气流组织不合理、系统没有按照建筑物形态考虑分区。
每一个建筑都是不完全相同的，五恒系统属于微能耗建筑，建筑围护结构和气候条件的任何程度的差异，都有可能对设计参数的选择和后期效果造成影响，因此，透彻理解五恒系统的涵义、设计原则是指导设计的根本核心。
GC的管控与解决方案：
需紧密结合建筑热工性能分析和优化结果，并根据当地气候条件的影响，按照科学合理的计算方法、分析方法对项目进行设计，确定适合本项目五恒系统设计的基准参数。
2. 招投标风险
2.1 招采部们和投标单位不了解五恒系统的特性，按照常规系统采买和供应产品。
甲方和施工单位原有产品库的产品，或者是产品的规格、标准不一定能够满足五恒系统要求，需要核查后确定品牌与标准。
GC的管控与解决方案：
GC提供招标技术规范书，明确技术要求和参数标准，帮助甲方对五恒系统中所需要的设备和产品进行前期的质量控制。
2.2 招采过程中没有充分了解五恒系统专业技术的工程师协助审查产品规格和参数，造成采买的产品不满足五恒系统运行要求。
很多工程缺少专业技术人员对采买的产品进行逐项数据审查，造成产品性能不达标甚至不可用。
GC的管控与解决方案：
GC对投标单位提供的产品规格、参数进行逐一审查评判，并对施工组织计划、实施方案进行审查，确保务必满足五恒系统的安装和运行要求。
3. 施工风险
3.1 施工单位不了解五恒系统工程实施的规律，按照常规的系统施工组织计划来操作。
常规的工人有很大的惯性，超出自己理解的范畴，超出自己以往的质量标准，或者不是自己熟悉的工艺，容易由着自己的性子来，做出来的成果不满足要求。
GC的管控与解决方案：
a) 由GC团队承接五恒系统（包活五恒系统控制系统）施工业务，保障项目实施可靠，杜绝偷工减料和虚报工程量。
b) GC设计完成后，召开设计和技术交底会，教授施工技术和管控要点，审查施工单位施工组织计划，并现场监督完成首层顶板辐射管道的施工，以及第一次地面盘管施工。
3.2 施工管理不严格，忽视成品保护造成损失
尤其是顶板辐射系统，一旦成品保护不当，基本上需要整体拆重来，造成经济损失且延误工程进度。
GC的管控与解决方案：
a) 由GC团队承接五恒系统施工业务，保障项目实施可靠；
b) GC定期实施现场巡查工作；
c) GC派驻现场技术人员协助甲方监督工程质量。
3.3 忽视系统清洗、试压、调试
不少工程缺少清洗、试压记录，系统水质不达标，杂质容易堵塞管道，实验压力没有按照规范和设计要求实施，欠压、不试压的情况常见。绝大部分施工单位对系统调试的标准是通畅，配电系统有电、水系统出水、风系统有风、空调系统可冷可热，基本没有对整个系统进行水力平衡计算和调试。
GC的管控与解决方案：
a) 由GC团队承接五恒系统施工业务，保障项目实施可靠；
b) 编制完备的施工组织计划，清洗、试压时通知GC现场见证；
c) GC在系统安装完毕，验收合格后进行全系统水力平衡计算，并进行系统平衡调试，测量数据，编制调试报告。
4. 运维风险
4.1 误解五恒系统的运维方法与常规系统一致，导致系统运维参数设定习惯性失误，五恒效果出现偏差。
4.2 误解五恒系统的效果完全靠运维来实现，以为在项目完成后只要根据运维手册操作就能保证效果。
4.3 误解运维工作是独立于设计和工程之后的阶段，设计前期没有对后期运维的条件和可行性提出要求。
五恒系统效果是一个综合效果，任何仅仅强调管控某一个阶段、提供某一项服务、提供某一个产品即可达到五恒效果的说法，都是骗人的。
GC的管控与解决方案：
a) 由GC团队承接五恒系统运维服务，保障系统运维可靠；
b) 如甲方自己组建运维团队，GC将对运维团队进行全面的专业理论和运维程序培训。
GC在设计初期，已经设定好系统运行的策略和控制方案，在设计过程中确定运行策略和控制系统架构、逻辑、功能等细节，并在招投标过程中对整个控制系统投标单位进行技术审查和评判。
1.1 协调、配合能力不到位导致信息传递缺失影响设计进度、质量和效果。
五恒系统效果是一个综合效果，为实现其效果，设计工作需要涵盖建筑、结构、暖通、电气、给排水、设备产品等多个专业和合作单位，多工种多专业配合，需要有很高的综合协调能力，上下一盘棋，如有一方协调、配合能力较差，则会造成信息传达有无、反馈不及时、延误工期等问题，最严重的后果是未能理解GC对各专业设计的要求并给予配合和落实到专业施工图中，施工图纸中缺失了相应的确保五恒实施的必需内容。
GC的管控与解决方案：
GC主导协调、配合工作，其他设计单位和资源配合GC开展五恒设计。
1.2 对五恒系统的技术掌握不到位，不了解五恒系统实现的基础和条件，建筑优化不到位导致建筑能耗偏高，造成设备配置过大，运行费用增加，导致五恒效果不稳定甚至于不达标。
GC主设人员具有全专业（建筑、结构、水、暖、电）基础知识，和项目全局综合和优化的眼光。建筑节能是综合效果，建筑热工性能优化是降低能耗的根本，是平衡各个房间负荷需求的先决条件，这是全球推崇的“被动式”建筑节能的理念。而不是在原有负荷居高不下的情况下，不得已通过提高设备能效、增加大量控制系统进行调以期节能耗，这是“主动式”节能的概念，这样会导致运行费用偏高，影响销售。
GC的管控与解决方案：
需要设计人员跨越专业限制，优化建筑热工物理性能，选择合理的建筑材料和保温，科学设计建筑围护结构构造节点。
1.3 对五恒系统的理念和效果理解不到位，对应配套的设计标准、参数、系统形式无法达到五恒要求。例如用负荷计算结果直接选择地源热泵主机并确定打井数量、供水温度过低、气流组织不合理、系统没有按照建筑物形态考虑分区。
每一个建筑都是不完全相同的，五恒系统属于微能耗建筑，建筑围护结构和气候条件的任何程度的差异，都有可能对设计参数的选择和后期效果造成影响，因此，透彻理解五恒系统的涵义、设计原则是指导设计的根本核心。
GC的管控与解决方案：
需紧密结合建筑热工性能分析和优化结果，并根据当地气候条件的影响，按照科学合理的计算方法、分析方法对项目进行设计，确定适合本项目五恒系统设计的基准参数。
2. 招投标风险
2.1 招采部们和投标单位不了解五恒系统的特性，按照常规系统采买和供应产品。
甲方和施工单位原有产品库的产品，或者是产品的规格、标准不一定能够满足五恒系统要求，需要核查后确定品牌与标准。
GC的管控与解决方案：
GC提供招标技术规范书，明确技术要求和参数标准，帮助甲方对五恒系统中所需要的设备和产品进行前期的质量控制。
2.2 招采过程中没有充分了解五恒系统专业技术的工程师协助审查产品规格和参数，造成采买的产品不满足五恒系统运行要求。
很多工程缺少专业技术人员对采买的产品进行逐项数据审查，造成产品性能不达标甚至不可用。
GC的管控与解决方案：
GC对投标单位提供的产品规格、参数进行逐一审查评判，并对施工组织计划、实施方案进行审查，确保务必满足五恒系统的安装和运行要求。
3. 施工风险
3.1 施工单位不了解五恒系统工程实施的规律，按照常规的系统施工组织计划来操作。
常规的工人有很大的惯性，超出自己理解的范畴，超出自己以往的质量标准，或者不是自己熟悉的工艺，容易由着自己的性子来，做出来的成果不满足要求。
GC的管控与解决方案：
a) 由GC团队承接五恒系统（包活五恒系统控制系统）施工业务，保障项目实施可靠，杜绝偷工减料和虚报工程量。
b) GC设计完成后，召开设计和技术交底会，教授施工技术和管控要点，审查施工单位施工组织计划，并现场监督完成首层顶板辐射管道的施工，以及第一次地面盘管施工。
3.2 施工管理不严格，忽视成品保护造成损失
尤其是顶板辐射系统，一旦成品保护不当，基本上需要整体拆重来，造成经济损失且延误工程进度。
GC的管控与解决方案：
a) 由GC团队承接五恒系统施工业务，保障项目实施可靠；
b) GC定期实施现场巡查工作；
c) GC派驻现场技术人员协助甲方监督工程质量。
3.3 忽视系统清洗、试压、调试
不少工程缺少清洗、试压记录，系统水质不达标，杂质容易堵塞管道，实验压力没有按照规范和设计要求实施，欠压、不试压的情况常见。绝大部分施工单位对系统调试的标准是通畅，配电系统有电、水系统出水、风系统有风、空调系统可冷可热，基本没有对整个系统进行水力平衡计算和调试。
GC的管控与解决方案：
a) 由GC团队承接五恒系统施工业务，保障项目实施可靠；
b) 编制完备的施工组织计划，清洗、试压时通知GC现场见证；
c) GC在系统安装完毕，验收合格后进行全系统水力平衡计算，并进行系统平衡调试，测量数据，编制调试报告。
4. 运维风险
4.1 误解五恒系统的运维方法与常规系统一致，导致系统运维参数设定习惯性失误，五恒效果出现偏差。
4.2 误解五恒系统的效果完全靠运维来实现，以为在项目完成后只要根据运维手册操作就能保证效果。
4.3 误解运维工作是独立于设计和工程之后的阶段，设计前期没有对后期运维的条件和可行性提出要求。
五恒系统效果是一个综合效果，任何仅仅强调管控某一个阶段、提供某一项服务、提供某一个产品即可达到五恒效果的说法，都是骗人的。
GC的管控与解决方案：
a) 由GC团队承接五恒系统运维服务，保障系统运维可靠；
b) 如甲方自己组建运维团队，GC将对运维团队进行全面的专业理论和运维程序培训。
GC在设计初期，已经设定好系统运行的策略和控制方案，在设计过程中确定运行策略和控制系统架构、逻辑、功能等细节，并在招投标过程中对整个控制系统投标单位进行技术审查和评判。
